《沿海視界》：互聯(lián)網(wǎng)思維是最近的熱門話題，您如何理解移動互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維的差異？移動互聯(lián)網(wǎng)思維給房企帶來的最大啟示是什么？

陳昕：移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)最明顯的差異是“有線”和“無線”的差異，無線的技術革命帶來顛覆性的變革。所謂“有線”要受到條件的限制，“無線”則是無處不在的；另外，二者是設施設備的差別，互聯(lián)網(wǎng)更多指的是PC機，移動互聯(lián)網(wǎng)則隨時隨地都可以帶在身邊。兩者也是“有限的狀態(tài)”和“無限的狀態(tài)”的差別，有線狀態(tài)下，思維也受到限制，移動互聯(lián)網(wǎng)則“線”和“限”都沒有，給人們帶來的空間也是無限的，這是兩者最大的差別。

移動互聯(lián)網(wǎng)不僅對房企包括對整個經(jīng)濟帶來的是顛覆性的改變，核心是對終端消費者的改變。一是人們獲得資訊的行為發(fā)生很大變化，互聯(lián)網(wǎng)之前，人們獲得資訊是一種被動行為，互聯(lián)網(wǎng)之后，人們獲得資訊則由被動變?yōu)橹鲃?；移動互?lián)網(wǎng)更使得人們對訊息的獲得隨時隨地，更主動。二是改變?nèi)藗兊南M行為，人們的消費行為很多都可以在移動互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)，為人們的消費提供了更大的便利性。因此，針對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的消費特點，企業(yè)在產(chǎn)品和服務研發(fā)上要進行創(chuàng)新，跟上時代變化。

《沿海視界》：移動互聯(lián)網(wǎng)給人們帶來的不僅是技術上的便利性，事實上，移動互聯(lián)網(wǎng)思維更是一種創(chuàng)新思維，是一種建立平臺和生態(tài)系統(tǒng)的思維。沿海集團近幾年在創(chuàng)新建立平臺方面，有哪些構(gòu)想和實踐與移動互聯(lián)網(wǎng)思維相契合？

陳昕：這兩年，沿海集團在做的就是建立平臺，希望建立起房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的平臺。沿海的創(chuàng)新是商業(yè)模式的創(chuàng)新，我們的定位從開發(fā)商轉(zhuǎn)為運營服務商。傳統(tǒng)的開發(fā)商是產(chǎn)業(yè)上游和下游的價值鏈統(tǒng)籌，是“重資產(chǎn)”模式，是資金密集型，且各個鏈條封閉，投資回報周期長；沿海在這方面是有突破的，我們轉(zhuǎn)型做“輕資產(chǎn)”，就是以小股東的方式開放平臺，即在投資階段向其他投資商開放，在做產(chǎn)品時，也會向供應商開放。

目前，沿海集團建立了沿海創(chuàng)投、沿海創(chuàng)展、沿海創(chuàng)想、沿海創(chuàng)建四個板塊，各板塊之間既封閉又開放，比如，創(chuàng)投拿到的土地，既可以給沿海做，也可以與其他合作伙伴合作，所以說，整個生態(tài)鏈是開放的。又比如，沿海創(chuàng)想板塊不僅搭建了基金和未來之家的平臺，也搭建了投資運營和物業(yè)管理的平臺。沿海和其他房企的差異性更多地表現(xiàn)在價值鏈是開放的，從而吸引更多的投資合作伙伴加入其中。這也是移動互聯(lián)網(wǎng)思維給我們的啟發(fā)，即要把平臺搭建好，傳統(tǒng)的房企價值鏈是封閉的狀態(tài)，是“獨樂”，而沿海搭建的是開放性的平臺，是“眾樂”。正因為如此，沿海集團的創(chuàng)新與移動互聯(lián)網(wǎng)思維有著異曲同工之妙。

《沿海視界》：改革的道路充滿著未知數(shù)，既充滿喜悅，也包含艱辛。那么，沿海集團在創(chuàng)新和改革的過程中需要克服哪些困難？

陳昕：改革的過程一定是認識和思維轉(zhuǎn)變的過程。我們本身對互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)思維都存在著一個由淺入深的過程。但我始終認為，沿海集團是個可塑性很強的企業(yè)，有很多潛力尚待挖掘，“摸著石頭過河”一點也不為過，改革是需要時間的。總之，沿海的創(chuàng)新目前還處于起步階段，突破也是有的，比如營銷模式的創(chuàng)新、圈層經(jīng)營模式的創(chuàng)新以及創(chuàng)想板塊正在探討的有關健康商城方面的創(chuàng)新，都在醞釀當中。

《沿海視界》：在創(chuàng)新過程中，沿海集團各業(yè)務板塊之間如何更好地相互協(xié)調(diào)？實現(xiàn)1+1﹥2的效果？

陳昕：移動互聯(lián)網(wǎng)更多改變的是企業(yè)與市場、與客戶的溝通界面。就企業(yè)內(nèi)部而言，沿海創(chuàng)投作為沿海系房地產(chǎn)專業(yè)投資銀行商，業(yè)務范圍包括一級土地整理、舊改和股權(quán)投資等。沿海創(chuàng)投做完一級土地開發(fā)后，通過引入戰(zhàn)略投資者實現(xiàn)“變重為輕”，然后交給沿海創(chuàng)展板塊做開發(fā)運營，沿海創(chuàng)投通過土地整理獲得投資收益，另外沿海創(chuàng)投作為項目股東還可通過開發(fā)運營獲得股東收益。沿海創(chuàng)展作為沿海系的房地產(chǎn)項目運營服務商負責提供項目開發(fā)運營、專業(yè)管控和品牌服務，將前期定位、策劃完成后交給沿海創(chuàng)建去施工管理，沿海創(chuàng)展從中獲取管理服務費用。沿海創(chuàng)建作為沿海系的以施工建造為主營業(yè)務的房地產(chǎn)綜合增值服務商，其核心專長是施工總承包、專業(yè)配套工程、建筑項目管理咨詢服務業(yè)務等。沿海創(chuàng)想作為沿海系的綠色健康生活服務商和金融服務商，下轄沿海基金、未來之家設計院、未來之家物流公司、美佳物業(yè)公司、軟件公司及新業(yè)務發(fā)展公司等。實際上，沿海集團將房地產(chǎn)價值鏈各環(huán)節(jié)進行分段管理，然后向社會資源開放其價值鏈，這也確保了沿海集團在每個階段都可以“進退自如”。

沿海集團各業(yè)務板塊既獨立運營，又相互協(xié)同。沿海集團比一般房企需要處理更多的跨板塊協(xié)調(diào)，各個板塊不僅要處理好自己板塊內(nèi)部的協(xié)調(diào)，更要考慮到下游板塊的需求。另外，還需處理好集團大品牌與各個板塊品牌如何聯(lián)動的關系。這樣才能發(fā)揮“1＋1＞2”的作用。就外部而言，各業(yè)務板塊都有各自的圈層，這些圈層的客戶有些是交叉的，有些是獨立的。未來，我們就是要通過移動互聯(lián)網(wǎng)將這些圈層資源進行有效整合，形成圈層聚合效應，贏得“無限”生態(tài)鏈突破。

《沿海視界》：沿海集團致力于打造“中國健康地產(chǎn)價值締造領先服務商”。未來，在構(gòu)建新的發(fā)展平臺和新的轉(zhuǎn)型模式中，如何更充分地利用移動互聯(lián)網(wǎng)思維在激烈的競爭中取勝？

陳昕：一是沿海未來堅持“輕資產(chǎn)”的商業(yè)模式，這種商業(yè)模式的本質(zhì)是開放價值鏈，搭建大舞臺，扮演運營服務商的角色。在這個過程中，逐步擺脫傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的“重資產(chǎn)”商業(yè)模式。

二是堅持沿海特色。繼續(xù)在健康住宅領域，做我們的品牌產(chǎn)品，這些系列品牌產(chǎn)品繼續(xù)延續(xù)綠色、科技、環(huán)保的建造理念，同時在不同的城市項目中加以實施運用?！敖】档禺a(chǎn)價值締造領先服務商”，既凸顯運營服務商概念，也著重強調(diào)了我們一如既往地延續(xù)著“健康住宅”品牌產(chǎn)品不動搖。

三是如何利用互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)增值服務，培養(yǎng)新的業(yè)務增長點?，F(xiàn)在初步規(guī)劃是用微信、微網(wǎng)站和物聯(lián)網(wǎng)，三網(wǎng)合一的方式。我們的官方微信，可以隨時提供關于沿海集團的企業(yè)資訊和最新的話題交流探索；微網(wǎng)站，包括投資窗口、在售項目網(wǎng)站、物業(yè)管理網(wǎng)站，客戶對投資項目可以進行選擇和合作，合作商也能通過網(wǎng)站及時查看項目合作進展情況。

未來，沿海集團正在規(guī)劃“健康商業(yè)城”新構(gòu)想，這一構(gòu)想一旦實現(xiàn)，沿海的業(yè)主們即可通過互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)上消費。