2007-2008，從瘋狂到觀望，由價漲量跌到近期成交量回升，中國房地產(chǎn)市場風聲鶴唳，各“拐點論”頻出。房價欲降還休，成交量乍暖還寒，看漲看空，撲朔迷離。

曾經(jīng)，“地王”頻現(xiàn)，“面粉”貴過“面包”，通宵排隊購房，半夜開盤、武警護駕……如今，外有次貸危機，放緩的全球經(jīng)濟；內(nèi)有通貨膨脹，從緊的貨幣政策……

大潮過后方知誰在裸泳，挑戰(zhàn)的存在方可顯得先見者的睿智。下一站將通往何方？健康住宅領跑者——沿海地產(chǎn)，以其2008全面布局顧客責任、行業(yè)責任、社會責任三大責任體系的實際行動宣告，拐點下一站，責任領跑者勝。

由“健康領航”到“責任領跑”

2008年5月28日，借輝煌18年沿海——中國健康住宅的領導者，2004~2008年連續(xù)4年蟬聯(lián)中國房地產(chǎn)百強企業(yè)、百年奧運進『沿海?賽洛城』社區(qū)之契機。沿海集團在武漢舉行“健康?成長?責任——成長的沿海更負責”核心媒體懇談會、“沿海?賽洛城2期產(chǎn)品發(fā)布會”，一同見證沿海“加油中國，冠軍城市接力”，發(fā)布07年成果及08年百億目標之戰(zhàn)略。

沿海集團作為在香港上市11年、在國內(nèi)擁有兩大上市公司的老牌房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，一直穩(wěn)健經(jīng)營、為顧客創(chuàng)造最大價值，致力于成為“中國健康住宅的領跑者”。作為全國性的品牌開發(fā)商，沿海地產(chǎn)立足香港，花開四方，以良好的跨區(qū)域經(jīng)營能力和完善的結構資本體系成功布局華北、東北、華南、華中、華東和西南六大區(qū)域，開發(fā)項目遍及北京、上海、深圳、武漢等國內(nèi)13個重點城市，打造出以“健康住宅”為主題概念的優(yōu)秀房地產(chǎn)產(chǎn)品品牌，為中國城市化進程和為顧客“締造健康之家”做出了重要的貢獻。目前年開發(fā)量近200萬平方米建筑面積，擁有滾動開發(fā)三到五年的可建面積土地儲備。

沿海而上，健康領航

在“綠色社區(qū)、健康住宅”領域內(nèi)，沿海集團在中國房地產(chǎn)開發(fā)商中處于領跑地位：沿海是全國第一家與國家住宅中心簽訂“健康住宅”戰(zhàn)略合作伙伴關系的開發(fā)商，在集團內(nèi)全面引入健康住宅技術體系；沿海地產(chǎn)在所有新開發(fā)項目全面推行健康住宅試點，目前已有4個項目正式被列入試點項目；沿海地產(chǎn)是目前全國擁有最多健康住宅試點項目的房地產(chǎn)開發(fā)商；也是健康住宅試點項目分布區(qū)域最廣的房地產(chǎn)開發(fā)商（四大氣候區(qū)域）；沿海地產(chǎn)同時也是全國最早獲得美國綠色建筑協(xié)會接納的房地產(chǎn)開發(fā)商之一；旗下的“沿海?賽洛城”是中國第一個綠色建筑LEE-ND項目，并成為全球示范項目；沿海在集團全面引入綠色社區(qū)、建筑住宅評估體系，結合國家住宅中心的健康住宅體系，形成企業(yè)專有的產(chǎn)品體系和產(chǎn)品技術標準。

“現(xiàn)代企業(yè)管理，分別經(jīng)歷了以ISO9000為標志的質(zhì)量管理階段、以ISO14000為標志的環(huán)境管理階段，和以2008年即將發(fā)布的以社會責任管理為核心的ISO26000全面管理階段三個階段，企業(yè)進入全面責任競爭時代！”沿海地產(chǎn)副總裁成實先生表示，在這個責任競爭力時代，作為健康住宅的領跑者，沿海集團接下來的任務是，將履行責任作為今后發(fā)展的方向和重點，品牌統(tǒng)攬全局，構筑起社會責任為核心的企業(yè)競爭力，為顧客提供品質(zhì)優(yōu)秀、口碑品行良好、品牌卓越的健康住宅，成為典范的企業(yè)公民。

2008：踐行三大責任

據(jù)介紹，沿海集團的責任競爭力體系，包括針對消費者維度的顧客責任（Client Responsibility）、針對供應商、投資者、媒體、咨詢機構維度的行業(yè)責任（Industrial Responsibility）以及針對政府維度的社會責任（Social Responsibility）三大方面，以實現(xiàn)沿海集團全價值鏈、全維度客戶覆蓋的理念。在2008年，沿海將積極踐行此三大責任體系。

“震”痛中國，沿海有愛

在5月12日汶川地震發(fā)生以后，沿海布局西南的重要據(jù)點----都江堰麗水印象項目的沿海人在完成員工自救之后的第一時間、第一現(xiàn)場，以愛的名義，積極投入到對群眾的救助行動之中。據(jù)了解，沿海都江堰項目公司幫助附近醫(yī)院轉移住院病人、從倒塌的房屋中尋找幸存者，并給當?shù)鼐用窈彤數(shù)蒯t(yī)院免費提供項目建設手腳架、雨布等材料，將自己的床鋪騰出來給老人、孩子和受傷的災民居住，給當?shù)鼐用裉峁╋嬘盟⑹澄铩诤蠓降难睾Ｈ耍瑒t以捐款的形式伸出支援之手！

2008年初的中國雪災，輿論界對地產(chǎn)行業(yè)缺席陣陣聲討，沿海集團在雪災中積極捐款捐物，敢于承擔社會責任的沿海卻贏得了不少掌聲。

這家在1990年成立于香港的房地產(chǎn)公司，此后的十八年中，始終如一地善待股東、善待員工、善待客戶、善待環(huán)境與資源、善待合作伙伴，善待社會！勇于承擔社會責任，致力于成為典范的企業(yè)公民。沿海地產(chǎn)挑戰(zhàn)不可能，以“健康住宅”品牌體系、產(chǎn)品體系、技術體系、建設體系、評估體系為指導，打造中國“健康地產(chǎn)”模式，在中國大地上構筑健康綠色家園，為中國上千萬的家庭提供符合未來健康理念的住宅，推動著中國房地產(chǎn)健康住宅的發(fā)展！沿海地產(chǎn)認為：只有健康、均衡、持續(xù)地發(fā)展的企業(yè)，才能稱得上是一個真正具有社會責任感的公司！

18年來，沿海集團對社會公益、基礎交通和教育等事業(yè)的捐資高達幾千萬元，包括向中國青少年發(fā)展基金會捐款、為福州長樂國際機場捐款，向廈門經(jīng)濟特區(qū)教育基金捐款……尤其值得一提的是，2007年沿海集團以“每賣一套新房，捐一口母親水窖”的行動口號，發(fā)起了向缺水貧困區(qū)域捐建“母親水窖”大型公益行動，捐款300萬元人民幣給中國婦女發(fā)展基金會“母親水窖”項目。

為顧客提供健康住宅，是沿海履行行業(yè)責任、顧客責任的重要表現(xiàn)。2004年7月，沿海地產(chǎn)率先與國家住宅中心建立了全國首家“健康住宅”戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，全面引入國家健康住宅技術體系；2005年4月，沿海地產(chǎn)又成為中國最早加入美國綠色建筑協(xié)會、引入美國綠色建筑LEED-ND體系對社區(qū)進行綠色認證，并按照LEED-ND綠色建筑體系進行設計的開發(fā)商。目前已有北京、上海、武漢和東莞四個項目成為國家健康住宅試點項目。未來的三年，沿海地產(chǎn)在全國各地將擁有超過十個健康住宅試點項目。

作為沿海健康住宅的典范之作，武漢賽洛城是沿海與國家健康住宅工程中心的合作項目，位于武漢市漢口東西湖區(qū)吳家山，占地面積91.18萬平方米 ，擬開發(fā)建設面積150萬平米，容積率約為1.6。武漢?沿海賽洛城在設計和建造等各個環(huán)節(jié)，無一不是強強聯(lián)手的典范之作。該項目由世界三甲之一的ATKINS 阿特金斯規(guī)劃設計，由全球最大的EDAW易道環(huán)境規(guī)劃、由香港最具規(guī)模和影響力的何顯毅建筑工程師樓設計，并由世界500強施工單位中鐵二局聯(lián)合鑄就的財智精英榮耀領地。“健康、綠色、環(huán)保、適合人居”等一直是該項目開發(fā)的著眼點和立足點，從項目規(guī)劃，到設計，建造，施工等環(huán)節(jié)，都無一不關注人與自然的和諧，關注住宅和人的健康的關系。

2007年，該項目獲得了獲得了由聯(lián)合國友好理事會（FOUN）頒發(fā)、被稱為全球人居最高獎項之一的“全球人居環(huán)境示范社區(qū)”綜合大獎。

作為上市公司，沿海地產(chǎn)良好的經(jīng)營業(yè)績更在資本市場獲得嘉許，為其投資者贏得了良好的收益。基于公司的杰出表現(xiàn)及對創(chuàng)造客戶價值的不懈努力，2004年-2007年，沿海地產(chǎn)連續(xù)四年榮膺“中國最具價值房地產(chǎn)企業(yè)品牌TOP10”稱號；2007年，入選 “中國藍籌企業(yè)”；榮獲"中國健康住宅特別貢獻獎"，同年，成為IGI會員（International Greenpeace Industry Development Association），并被國際綠色產(chǎn)業(yè)促進會授予權威“IGI綠色標識。”

成長的沿海更負責

在一系列社會責任的實踐中，沿海集團收獲了許多意外之喜：在營銷合作伙伴眼中，沿海是一個追求卓越、奉獻社會的優(yōu)秀企業(yè)，值得尊敬和合作；在潛在客戶和業(yè)主眼中，沿海是一家常懷愛心、真情回饋社會的優(yōu)秀發(fā)展商，其開發(fā)的樓盤值得信任、購買和居住。高舉社會責任的大旗也讓沿海集團內(nèi)部經(jīng)歷了一場場企業(yè)文化的盛宴，接受了一次次蕩滌靈魂的洗禮。 “母親水窖”這樣的公益活動照亮了沿海集團和樓盤在營銷合作伙伴、潛在客戶和業(yè)主心目中的光輝形象。

“踐行社會責任有助于提升企業(yè)的產(chǎn)品力、營銷力、生產(chǎn)力、文化力、品牌力。”沿海地產(chǎn)副總裁成實介紹，踐行社會責任讓沿海得到更多。連續(xù)三年以來，沿海一直以超過兩位數(shù)的幅度穩(wěn)定、高速增長；2007年，沿海成功實現(xiàn)了業(yè)績翻番的目標。

“社會責任并不是企業(yè)的負擔，更不僅僅是給災區(qū)捐款這么簡單。”成實介紹，沿海的成功在于，它創(chuàng)造性地將企業(yè)所要承擔的社會責任，提升到企業(yè)品牌的高度，并有效地把社會責任轉化為企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的品牌知名度、美譽度和忠誠度，增強企業(yè)品牌溢價能力和核心競爭力。沿海在十八年的穩(wěn)健、低調(diào)發(fā)展之余，逐漸建立和積累了完善的有形資本、結構資本、知識資本，步入一個厚積薄發(fā)的新時期。

“我們的目標是更快發(fā)展，更負責任地發(fā)展。”沿海地產(chǎn)副總裁陳昕介紹，在2008年這個關鍵節(jié)點，在中國房地產(chǎn)的生態(tài)發(fā)生根本性變化的情況下，沿海多年以來鑄就的健康住宅品牌將更有用武之地，未來沿海將在充分細分市場的情況下，保持一定的規(guī)模與速度，穩(wěn)健地高速增長，爭取在三年之內(nèi)，進入中國房業(yè)第一方陣。成長的沿海，將以更負責的姿態(tài)在房地產(chǎn)變革潮流中個性起舞。